深化改革创新 坚持品质发展 ：公司掀起改革兴业研讨热潮
为全面落实局贯彻新发展理念改革兴业动员大会精神，公司近期分别召开“基础设施业务专题调研会”、“物资系统竞聘提拔负责人座谈会”等多场专题调研会，有效推动改革精神和举措在各单位、各系统落地落细落实，在全司范围内掀起了改革兴业研讨热潮。
基础设施业务专题调研会
9月1日，公司总部相关领导和部门专程到基础设施事业部召开“基础设施业务专题调研会”。公司党委书记、董事长宋芃，党委副书记、总经理孙志凌，纪委书记袁继锋，总工程师蔡勋文，总部相关部门负责人，基础设施事业部主职领导及相关部门，项目经理代表共计30余人参加。
No.1
研讨议题
会上，基础设施事业部结合基础设施项目实际管理经验，提出了市场营销、资源保障、工程技术、运营指标、人事薪酬、综合后勤6大类24条制度建议。与会人员紧扣“基础设施业务专业化发展定位”等四大议题展开讨论。
会议还传达了局“改革兴业”基本要求，并针对基础设施板块制定专项实施方案，明确了公司对基础设施事业部专业化发展定位。
No.2
领导发言
蔡勋文提出四点建议：一是聚焦市场，清晰定位；二是重点提升服务职能，提供强劲支撑；三是聚焦重点平台，狠抓重点项目；四是增强执行力，完善制度建设。
袁继锋提出五点建议：一是保持战略定力，坚持专业发展；二是创新商业模式，坚持投资拉动；三是加快体系建设，提升专业能力；四是打造专业团队，强化人才建设；五是加强党建引领，赋能服务基层。
孙志凌提出两点建议：一是针对基础设施投资业务板块，与局、兄弟单位建立顺畅的上传下达沟通模式，保持良好的动态衔接。二是加强人才培养，提升管理人员的专业知识能力。以项目为核心，强化人才历练，促进专业人才快速成长，增强高端人才队伍建设。
宋芃针对此次调研的动机目的、基础设施事业部专业化定位和专业化运营体系建设提出两点要求：
一是举旗定向，鼓劲给力。着眼局改革兴业和十四五规划，事业部必须坚定区域基础设施专业化发展战略定力和信心。着力打造西南公司十四五发展三大业务之重要支撑。此次调研交流将进一步统一思想，建立事业部与总部部门“双向对标”和总部重点关注支撑的工作机制，针对专业化发展定位，积极主动开展建设性工作。以基础设施项目管理为核心，优化改造事业部组织架构，持续提升基础设施业务能力建设。
二是专题深入，增强发展。根据本次调研情况，下一步还要分专题进行深入研讨推进。在市场拓展、组织架构、运营管控、项目管理、混业过渡、人才梯队、投建模式、供应链建设等各个方面进行专题深化，明确清单，落实政策、完善时点。同时事业部要加强对标，特别要带着问题对标学习，加快理清专业化发展思路，优化管理运营，锚定三年发展目标，彻底调整事业部混业经营现状，强化基础设施运营，实现专业化转型发展。
物资系统竞聘提拔负责人座谈会
8月30日，公司召开2021年物资系统竞聘提拔负责人座谈会。公司党委书记、董事长宋芃，党委副书记、总经理孙志凌，副总经理兼安全总监任志平、总经理助理满志立出席会议，公司工程部、人力资源部、2021竞聘提拔项目物资负责人参加座谈，物资系统其他员工视频参会。
No.1
会议概览
会上，工程部汇报了物资系统建设情况；演示了“智慧材管家”管理系统的运行流程；围绕改革兴业相关内容深入探讨。座谈会环节，竞聘入库的17名负责人与公司领导畅谈交流，并表示要将改革兴业的举措落实到工作中。
No.2
领导讲话
宋芃对物资系统取得的成绩给予肯定，鼓励系统员工保持好当前积极向上的工作状态与激情。结合工作实际，他提出三点要求：
一是持续创新，深刻认识行业与市场发展的严峻形势，结合工程局改革兴业政策，探索新思路、新方法，深挖物资降本增效空间；
二是铭记传承，总结学习三局物资系统优秀的理念及作风，物资负责人不光自己要作风优良有担当，也要监督团队成员，做好发扬传承；
三是着眼发展，全面提升自身发展的视野与定位，才能不被时代淘汰，不被问题所困，做到个人成长与企业发展同频共振、相互支撑。
公司领导班子、各单位、各系统
也通过务虚会、系统会等形式
紧紧围绕改革兴业相关内容
开展热烈深入的大学习、大讨论
一起来看看~
公司领导班子（扩大） 改革兴业专题务虚会
8月22日，公司召开领导班子（扩大） 改革兴业专题务虚会，公司领导班子、各二级单位主要负责人参加。会议针对各部门、各系统贯彻改革工作相关安排和部署进行了讨论。
会议指出，改革兴业是局贯彻落实国企改革三年行动、建设高质量万亿三局、致力成为受人尊敬的一流企业的战略决策和重大部署，公司必须提高站位、统一认识、迅速行动、扎实推进，切实做到战略响应、战略执行、战略深化和战略协同。
党群务虚会
8月20日召开党群工作务虚会。会议学习传达了改革兴业文件精神，围绕党建品牌创建工作标准化，唤醒党员身份意识的方法和途径，怎样做好专职党建工作者的人才梯队建设等重要议题进行深入研讨。
财务系统会
8月19日召开财务系统会。会上通报了会计信息质量提升专项行动推进情况，结合改革兴业文件精神，对财务系统重点核心工作展开深入讨论。
技术系统会
8月11日召开技术系统会。会议强调要进一步加强改革兴业相关文件精神的学习，结合实际工作，在强化基础技术管理和科技创新创效方面下功夫。
法务系统会
8月11日召开法务系统会。紧扣改革兴业相关内容，与会人员就如何发挥法务在企业风险防控中的作用，彰显法务在企业高质量发展中的价值等议题展开深入讨论。
干部人事系统会
7月15日召开干部人事系统年中工作会。会议认真学习和贯彻落实局改革文件精神，主要就局人力资源改革重点、校园招聘、新员工培养、薪酬福利等内容进行了深入讨论，要求系统人员要积极主动投入到企业改革兴业浪潮之中。
商务系统会
7月15日召开商务系统会。会议通报了二季度成本检查、已竣未结及风险项目工作情况；结合改革兴业文件精神，对商务中心运转、内部结算管理等相关议题展开深入讨论。
市场系统务虚会
7月13日召开市场系统工作务虚会。会议围绕客户管理、营销中心管理、营销活动管理、投融资业务联动等改革兴业相关话题展开讨论。
办公系统会
7月9日召开办公系统会。会上学习了改革兴业相关精神，要求系统员工要切实提高服务能力和科学管理水平，更好地服务企业改革兴业目标的实现。
全体动员、群策群力
强化党建引领 深化改革创新
坚持品质发展 致力行稳致远
为勇当中建集团“一创五强”西南区域
高质量发展排头兵而努力奋斗
素材：司属各部门
作者：刘妍、杨杰
编辑：党建工作部
审核：党建工作部
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